Публикации от Jelena Fedurko-Cohen

В ТОС «буфер» — это НЕ «запас» и не «на всякий/непредвиденный случай», а механизм управления потоком (часть 3 — Что делает буфер механизмом управления)

21 сентября 2016, Елена Федурко Читать первую часть Читать вторую часть Что делает Буфер ТОС механизмом управления потоком? Для того чтобы ответить на этот вопрос, давайте рассмотрим три основных типа буферов, которые широко используются в ТОС: Буфер времени для любых операционных процессов, когда изготовление продукта или услуги делается на заказ Буферы времени в проектах Буфер […]

В ТОС «буфер» — это НЕ «запас» и не «на всякий/непредвиденный случай», а механизм управления потоком (часть 2 — Три места нахождения запаса)

31 августа 2016, Елена Федурко Читать первую часть В прошлой записи мы остановились на том, что целевой размер буфера КАЖДОЙ НОМЕНКЛАТУРНОЙ ПОЗИЦИИ  В КАЖДОЙ ТОЧКЕ «ДЕРЖАНИЯ» ЗАПАСА включает в себя ТРИ «места нахождения» запаса. Буфер, это СУММА того, что: имеется НА РУКАХ НА СКЛАДЕ, находится В ПУТИ, регистрируется в своей системе как количества К СЛЕДУЮЩЕМУ […]

В ТОС «буфер» — это НЕ «запас» и не «на всякий/непредвиденный случай», а механизм управления потоком (часть 1)

23 августа 2016, Елена Федурко Широко распространённая и НЕПРАВИЛЬНАЯ в рамках ТОС интерпретация слова «буфер» как «запас» вызывает серьезное недопонимание концепции и механики механизма ТОС «буфер». Особую сложность в понимании вызывает термин, да и сама концепция «БУФЕР ЗАПАСА». В результате – настойчивое стремление того, кто не знает данной концепции, изменить термин (на благо всех) и […]

Открытое обучение или корпоративное обучение?

14 августа 2016, Елена Федурко Как компаниям решить, что лучше: проводить корпоративное обучение ТОС или отправить своих сотрудников на открытое обучение (то есть, в группу, в которой будут участвовать люди из других компаний и организаций)? Очень часто тот, кто принимает решение, руководствуется общей стоимостью, которая складывается из цены участия и сопутствующих затрат денег компании и […]

Обязательно ли вовлекать подрядчиков в CCPM?

10 августа 2016, Елена Федурко Возвращаемся к публикации записей в блоге. С удивлением сегодня обнаружила, что перерыв был больше полугода. Вопрос, который регулярно поднимается компаниями, которые хотят использовать CCPM — управление проектами по методу Критической Цепи — при строительстве, в котором они являются заказчиками: «Как проводить управление проектами по CCPM, если строительные работы делаются генподрядчиком, […]

Пять фокусирующих шагов, зеленая кривая и красная кривая

Опубликовано на англ. яз. 03 января 2016, Одед Коуэн График с зеленой красной и красной кривой отражает суть TOC. Он включен в логотип TOCPA. Этот график отражает подход «Постоянно улучшать» в управлении системами, показывает точку, в которой управление ограничением является критичным для будущего системы, и содержит в себе другие важные посылы. Недавно мы вели обсуждения […]

Почему у одних компаний получается внедрить ТОС, а у других нет?

28 декабря 2015, Елена Федурко Нас часто спрашивают, знаем ли мы случаи, когда ТОС не работает в компаниях. Мы отвечаем, что мы знаем случаи, когда ТОС внедряли неправильно, и ТОС не могла работать, так как ее не внедрили.  В каждом случае, когда ТОС внедряют правильно, система показывает значительное  и устойчивое улучшение операционных и финансовых результатов. […]

Перестанут ли продавцы продавать, если отменить комиссионные?

21 декабря 2015, Елена Федурко Этот вопрос бурно обсуждался два дня назад на 22 конференции ТОСРА в Киеве во время мастер класса международного ТОС эксперта из Литвы и директора компании ТОС Sales и Marketing Миндаугаса Вольдемараса, когда он представил инъекции для создания фабрики продаж: Стандартизировать процессы продаж Внедрить разделение труда Зафиксировать заработную плату продавцов (отказаться от […]

Почему блог?

Мы работаем на четырех континентах. Разные страны. Разные экономические и социальные структуры. Разные компании и масштаб бизнеса. Разные индустрии. Что одинаково: перед собственниками, высшим руководством и ведущими менеджерами и специалистами стоят те же самые задачи, проблемы и вопросы. У нас много спрашивают. Нам много пишут. Делятся своими взглядами. Мы думаем и размышляем вместе с собеседниками. […]