Можно ли делать операции, посмотрев пару сезонов «Анатомии страсти» (Grey’s Anatomy)

07 октября 2016, Елена Федурко

То, что написанные Эли Голдраттом бизнес-романы о ТОС пользуются интересом и читаются, это замечательно!

Что НЕ замечательно, это то, что, к сожалению, прочитав 2-3 романа (чаще всего, это «Цель», «Дело не в везении» и, в зависимости от сферы деятельности читающего, «Критическая Цепь», или «Я так и знал! (Кстати, даже название книги было переведено неправильно, так как в оригинале это «Isn’t it obvious» — фраза, которую часто говорил Эли Голдратт, подводя итог жесткой логической выкладки), или «Выбор» (который также «творчески» был изначально переназван переводчиком в «Правила Голдратта», наверное, чтобы лучше пошли продажи книги, какое уже там дело до сути посыла автора!), прочитавший решает, что он ЗНАЕТ ТОС.

Поскольку, с его точки зрения, знания получены, то нужно их применять. Иногда для своей компании. Очень часто для клиента, заказчика, поставщика.

Типичные ситуации (из писем):

  • Мы прочитали «Критическую Цепь», проводим пилотные проекты, если они дадут результаты, будем представлять методологию руководству.

Обратите внимание на «ЕСЛИ». Знаний, кроме ОЧЕНЬ крупными мазками описанной в ХУДОЖЕСТВЕННОЙ ЛИТЕРАТУРЕ КОНЦЕПЦИИ) нет, понимания механики тоже нет. «Если» говорит о: «Мы ПРОВЕРЯЕМ, а работает ли этот метод вообще!» БЕЗ ЗНАНИЙ.

  • Мы прочитали книги Голдратта (см. выше) и предложили заказчику внедрить автоматизированную систему, чтобы найти у него узкие места.

Кстати, если Вы скажете «узкое место» — «narrow place» кому-либо, кто профессионально работает с ТОС десятки лет, кто работал с Голдраттом, кто развивал и разрабатывал ТОС, Вас не поймут. Ограничение — это НЕ «узкое место». Для того чтобы пользоваться подходом, нужно сначала понять суть терминов и концепций — ДО ТОГО, как вводить в автоматизированную систему ДЛЯ ЗАКАЗЧИКА(!) непонятно на какой основе разработанный алгоритм для нахождения чего??  Должна же быть ответственность.

  • Сейчас стоит задача — грамотно объяснить Заказчику необходимость самой ТОС, так как о ТОС вообще не слышали.

Как можно говорить другой компании о НЕОБХОДИМОСТИ изменения ее ведущих операционных процессов, за счет чего она ЖИВЕТ, НА ОСНОВЕ ТРЕХ ПРОЧИТАННЫХ БИЗНЕС РОМАНОВ?

  • И так далее.

Чем это отличается от того, чтобы начать делать операции семье, друзьям и соседям, посмотрев пару сезонов «Анатомии страсти»? Там ведь показывают операционные, обсуждают ход болезни пациента и даже крупным планом снимают скальпель в руке у «хирурга», делающий первый надрез.

blog_rus_greys-anatomy

Опубликовано Еленой Федурко, 07 октября 2016

Читать/оставить комментарии

0 ответы

Ответить

Want to join the discussion?
Feel free to contribute!

Добавить комментарий