20 апреля 2017, Елена Федурко Я регулярно получаю письма с просьбой пояснить задачу Процесса 4х4 (иногда графически его обозначают как 4*4), уточнить, является ли Процесс 4х4 процессом для нахождения решений для конкретной компании, и пояснить задачу Аппликационных экспертов в процессе Действенное Видение (Viable Vision) и 4х4. Процесс 4х4 НЕ ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ РАЗРАБОТКИ РЕШЕНИЙ ТОС в […]
17 апреля 2017, Елена Федурко Когда я слышу, что корневой проблемой в компании является то, что не прописаны бизнес-процессы, у меня всегда возникают несколько последовательных вопросов. Первый вопрос: Если под “не прописаны” подразумевается, что бизнес-процессов в компании просто нет, то как тогда компания функционирует вообще? Если компания работает, принимает заказы, выполняет заказы, выставляет счета, организует […]
10 апреля 2017, Елена Федурко Два месяца не писала. Был очень напряженный график: в течение 5 недель три конференции ТОСРА (Киев, Хельсинки, Милан) и мастер-классы ТОСРА в Петербурге. На каждой конференции или тренинге, когда затрагивается тема логических инструментов ТОС, на перерыве обязательно подходит кто-то из участников с вопросом “Как эффективно применять ТОС с детьми?”. За […]
12 февраля 2017, Елена Федурко Сегодняшнее обсуждение с Александром Меренковым в комментариях к моей статье “Сопротивление переменам – Часть 1: несогласие между сторонами, имеющими одинаковый вес” затронуло интересную тему: разницу между достижением соглашения и устранением конфликта. Александр написал: Как вариант, ускоряющий процесс принятия решения при наличии конфликта (до перехода к Туче), который сам использую: 1 […]
05 февраля, Елена Федурко Читать часть 1 В части 1 я говорила о несогласии между сторонами, имеющими одинаковый вес, и о конфликте интересов. Давайте рассмотрим, что такое Туча конфликтов интересов. Туча конфликтов интересов в рабочем контексте отражает те ситуации, в которых позиции D и D’ отражают два противоположных направления действий (направления решения) и достижение компромисса, как […]
25 января 2017, Елена Федурко Эта статья – в продолжение статьи Можете себе представить: вы садитесь в такси, говорите: “В аэропорт, пожалуйста”, а водитель такси говорит: “Нет, я повезу вас на вокзал”? В прошлой статье я привела 5 категорий сопротивления переменам в организации: (1) собственники или руководство хотят, чтобы компания перешла на новые методы/принципы/техники работы – […]
20 January 2017, Jelena Fedurko In the Facebook discussion of my recent blog post If an Injection is a solution you knew BEFORE you built the Cloud, why did you need the Cloud? I wrote a phrase that clearly stated that there is a difference between an Obstacle and an UDE. The phrase read “… are obstacles […]
18 января 2017, Елена Федурко Меня всегда смущает тема сопротивления переменам в организации. Словосочетание “сопротивление переменам” понимается в коннотации: предлагаемые “перемены” – это позитивно, а “сопротивление” – это негативно, и само словосочетание используется широко, много и всеохватывающе Однако, если посмотреть внимательно, ситуации, которые привычно называют “сопротивлением переменам в организации”, попадают под несколько очень несхожих […]
15 January 2017, Jelena Fedurko I quite often see Clouds that were built after a person has read a TP book/teaching material. Looking at the solution presented in the Injection box I often ask the author, ‘Hadn’t you thought about this solution or discussed it BEFORE you built the Cloud and recorded this solution in […]
15 января 2017, Елена Федурко Мне часто приходится видеть Тучи, построенные на основе прочитанных книг или учебных материалов, глядя на решение которых, я задаю вопрос автору Тучи: “Разве Вы не думали об этом решении и не обсуждали его ДО того, как Вы написали Тучу и записали это решение в боксе Инъекции?” (То есть, уже на […]