07 октября 2016, Елена Федурко

То, что написанные Эли Голдраттом бизнес-романы о ТОС пользуются интересом и читаются, это замечательно!

Что НЕ замечательно, это то, что, к сожалению, прочитав 2-3 романа (чаще всего, это “Цель”, “Дело не в везении” и, в зависимости от сферы деятельности читающего, “Критическая Цепь”, или “Я так и знал!” (Кстати, даже название книги было переведено неправильно, так как в оригинале это “Isn’t it obvious” – фраза, которую часто говорил Эли Голдратт, подводя итог жесткой логической выкладки), или “Выбор” (который также “творчески” был изначально переназван переводчиком в “Правила Голдратта”, наверное, чтобы лучше пошли продажи книги, какое уже там дело до сути посыла автора!), прочитавший решает, что он ЗНАЕТ ТОС.

Поскольку, с его точки зрения, знания получены, то нужно их применять. Иногда для своей компании. Очень часто для клиента, заказчика, поставщика.

Типичные ситуации (из писем):

• Мы прочитали “Критическую Цепь”, проводим пилотные проекты, если они дадут результаты, будем представлять методологию руководству.

Обратите внимание на “ЕСЛИ”. Знаний, кроме ОЧЕНЬ крупными мазками описанной в ХУДОЖЕСТВЕННОЙ ЛИТЕРАТУРЕ КОНЦЕПЦИИ) нет, понимания механики тоже нет. “Если” говорит о: “Мы ПРОВЕРЯЕМ, а работает ли этот метод вообще!” БЕЗ ЗНАНИЙ.

• Мы прочитали книги Голдратта (см. выше) и предложили заказчику внедрить автоматизированную систему, чтобы найти у него узкие места.

Кстати, если Вы скажете “узкое место” – “narrow place” кому-либо, кто профессионально работает с ТОС десятки лет, кто работал с Голдраттом, кто развивал и разрабатывал ТОС, Вас не поймут. Ограничение – это НЕ “узкое место”. Для того чтобы пользоваться подходом, нужно сначала понять суть терминов и концепций – ДО ТОГО, как вводить в автоматизированную систему ДЛЯ ЗАКАЗЧИКА(!) непонятно на какой основе разработанный алгоритм для нахождения чего??  Должна же быть ответственность.

• Сейчас стоит задача – грамотно объяснить Заказчику необходимость самой ТОС, так как о ТОС вообще не слышали.

Как можно говорить другой компании о НЕОБХОДИМОСТИ изменения ее ведущих операционных процессов, за счет чего она ЖИВЕТ, НА ОСНОВЕ ТРЕХ ПРОЧИТАННЫХ БИЗНЕС РОМАНОВ?

• И так далее.

Чем это отличается от того, чтобы начать делать операции семье, друзьям и соседям, посмотрев пару сезонов “Анатомии страсти”? Там ведь показывают операционные, обсуждают ход болезни пациента и даже крупным планом снимают скальпель в руке у “хирурга”, делающий первый надрез.

Опубликовано Еленой Федурко, 07 октября 2016

На эту же тему:

 

Читать/оставить комментарии

21 сентября 2016, Елена Федурко

Читать первую часть

Читать вторую часть

Что делает Буфер ТОС механизмом управления потоком?

Для того чтобы ответить на этот вопрос, давайте рассмотрим три основных типа буферов, которые широко используются в ТОС:

• Буфер времени для любых операционных процессов, когда изготовление продукта или услуги делается на заказ
• Буферы времени в проектах
• Буфер запаса (материалов, компонентов, товара, денег, потенциальных клиентов и пр.)

Read more

23 августа 2016, Елена Федурко

Широко распространённая и НЕПРАВИЛЬНАЯ в рамках ТОС интерпретация слова «буфер» как «запас» вызывает серьезное недопонимание концепции и механики механизма ТОС «буфер».

Особую сложность в понимании вызывает термин, да и сама концепция «БУФЕР ЗАПАСА». В результате – настойчивое стремление того, кто не знает данной концепции, изменить термин (на благо всех) и механику (так, чтобы укладывалась в свою привычную систему).

Темой управления запасами по ТОС начинают интересоваться, как правило, после того, как откуда-то узнали/услышали о значительных результатах управления запасами по ТОС:

• быстрое сокращение излишков,
• резкое – в разы – увеличение оборачиваемости денег, вложенных в запас,
• заметное и быстрое увеличение продаж в результате устранения нехваток ходового товара.

Графики результатов, показанные на конференциях ТОС компаниями, применившими решение ТОС для управления запасами, говорят сами за себя. Ниже только несколько примеров: Read more

10 августа 2016, Елена Федурко

Возвращаемся к публикации записей в блоге. С удивлением сегодня обнаружила, что перерыв был больше полугода.

Вопрос, который регулярно поднимается компаниями, которые хотят использовать CCPM – управление проектами по методу Критической Цепи – при строительстве, в котором они являются заказчиками:

• “Как проводить управление проектами по CCPM, если строительные работы делаются генподрядчиком, а он не знает о CCPM, ему ни к чему менять свой подход к работе, так у него нет недостатка в заказах и клиентах, он большой, а наш проект для него маленький, и он не будет менять то, как он работает, для НАШЕГО проекта?”

Read more

28 декабря 2015, Елена Федурко

Нас часто спрашивают, знаем ли мы случаи, когда ТОС не работает в компаниях. Мы отвечаем, что мы знаем случаи, когда ТОС внедряли неправильно, и ТОС не могла работать, так как ее не внедрили.  В каждом случае, когда ТОС внедряют правильно, система показывает значительное  и устойчивое улучшение операционных и финансовых результатов.

Давайте сначала разберемся, почему НЕ получается внедрить ТОС, а затем рассмотрим, за счет чего компании успешно внедряют ТОС.

Почему НЕ получается внедрить ТОС

Read more