Entries by Jelena Fedurko-Cohen

Пять фокусирующих шагов, зеленая кривая и красная кривая

Опубликовано на англ. яз. 03 января 2016, Одед Коуэн График с зеленой красной и красной кривой отражает суть TOC. Он включен в логотип TOCPA. Этот график отражает подход «Постоянно улучшать» в управлении системами, показывает точку, в которой управление ограничением является критичным для будущего системы, и содержит в себе другие важные посылы. Недавно мы вели обсуждения […]

A riddle on product development projects to think about! Part 1

05 January 2016, Jelena Fedurko A long-standing TOC colleague offered a riddle to solve: Situation: A factory has many projects to do.  Some are the industrialization of new products that they can be produced effectively. Some are improvement projects for speed, capacity, quality, cost reduction, capacity expansions. For the moment assume that the factory/company decides […]

Почему у одних компаний получается внедрить ТОС, а у других нет?

28 декабря 2015, Елена Федурко Нас часто спрашивают, знаем ли мы случаи, когда ТОС не работает в компаниях. Мы отвечаем, что мы знаем случаи, когда ТОС внедряли неправильно, и ТОС не могла работать, так как ее не внедрили.  В каждом случае, когда ТОС внедряют правильно, система показывает значительное  и устойчивое улучшение операционных и финансовых результатов. […]

Перестанут ли продавцы продавать, если отменить комиссионные?

21 декабря 2015, Елена Федурко Этот вопрос бурно обсуждался два дня назад на 22 конференции ТОСРА в Киеве во время мастер класса международного ТОС эксперта из Литвы и директора компании ТОС Sales и Marketing Миндаугаса Вольдемараса, когда он представил инъекции для создания фабрики продаж: Стандартизировать процессы продаж Внедрить разделение труда Зафиксировать заработную плату продавцов (отказаться от […]

Почему блог?

Мы работаем на четырех континентах. Разные страны. Разные экономические и социальные структуры. Разные компании и масштаб бизнеса. Разные индустрии. Что одинаково: перед собственниками, высшим руководством и ведущими менеджерами и специалистами стоят те же самые задачи, проблемы и вопросы. У нас много спрашивают. Нам много пишут. Делятся своими взглядами. Мы думаем и размышляем вместе с собеседниками. […]